让员工快乐工作、幸福生活是我们华鸿企业的使命 ——记种子文化使我的企业走出困境

 

2015年6月24日，应爱人的再三要求，我陪她参加了吴铭峰老师《种子的力量》课程的学习。出乎我的意料，与以前学习教练技术、行动成功等学习培训不同，这次学习使我受益匪浅，它使我找到了现实中一切问题的根源和解决问题的方法，我的企业也从此摆脱困境，迅速发展起来。

我找到了企业举步维艰的根源

在现时的环境下，企业所面临的环境压力、革新的需要、人才结构的差异、年龄理念的矛盾，外部环境的迅猛变化、内部员工的习性积累等问题，是企业普遍存在的问题。一个快20年的企业，思想僵化、部门臃肿、官僚主义、流程繁杂……看上去人不少，真正能做事的又有几个？所以，一定会面临危机爆发。当时，我的企业正面临着重重困难，订单交不出、质量出问题、交货期延误等，各部门之间又互相扯皮、推卸责任。面对种种问题，管理者都以批评、指责为解决措施。厂长烦恼，员工天天加班也烦恼，干了16年的总经理要辞职。企业到了这一步，问题到底出在何处？

企业面临的这种状况，使我陷入极度困惑之中。有幸参加了吴铭峰老师的《种子的力量》课程学习后，我的思想忽然开朗。我明白了我是一切问题的根源。我开始从自己身上找原因。我一直忽略了一线员工的感受，员工长期处于烦恼和消极情绪中，能不出问题吗？于是我改变了过去一味对员工的指责批评，而是首先改变自己，在自己身上找原因，从自己做起。同时，要求大家都自觉从自身找原因，每天讲20遍“我是一切的根源”，不要找理由，不要找借口，不要指责，不要批评。

接着，从2016年初，我们真正开始在企业推行种子文化，将其定为华鸿的企业文化，全面持久推行。要求高管层每天写种子日记，按时检查，雷打不动，并以制度保证落实，宁可这个人走掉也要按照制度办。大家相互监督，优秀种子日记我们展示出来。为了加大推动力，我们还搞了一个智慧晚报，把写得好、内心有触动的日记和照片刊登出来，以此扩大宣传鼓励大家。随着时间的推移，员工们对“种子”原理的认识逐渐深刻，遇到任何问题都首先从自身找原因，寻找自己身上的不良“种子”，从改变自己开始，自觉从我做起。当然，最终的缘起还是我自己。“上有所好，下必甚焉”。领导人的意志有多坚定，对这件事情认真到什么程度，员工们就能做到什么程度。

落地践行从关爱员工开始

我们之所以在企业推行种子文化，是因为它使我清楚地明白，当前企业之所以举步维艰，我是一切问题根源的道理。因为所有的一切都是由我决定的。要改变企业状况，首先从我做起。而一切又都要依靠员工去做，员工是根本，所以改变自己最根本的是要关爱员工，要学会利他，纯粹的利他，调动员工的积极性。想得到什么就要播种什么，种下好种子，才能有“好”的收获，这是一个非常简单的道理。

明其理而贵在行。实际生活中，我开始扎扎实实关爱员工，一是建立关爱员工的具体制度；二是深入调查了解员工存在的实际问题；三是实实在在地去帮助员工解决问题。我真正把员工当成家里的成员，真切地关爱。其中有50多对夫妻，在我们的帮助下关系得到明显好转。在学习种子文化的一年来，应该说是我对员工切实实施关爱的一年，管理层干部对企业、对员工的感情都发生了重大变化，员工也发自内心地以厂为家，焕发出前所未有的工作热情，企业举步维艰的困境很快得到了转变。

为了改善员工工作、生活和学习环境，2015年9月，企业出台了十多项政策，取消那些不合理的收费和规定，增加几百万元开支，新增了150个社保名额，改变了过去那种出现问题一味批评、惩罚的简单方式，而是自己承担责任、多关爱、多鼓励。有一个车间，上报年产值的时留有很大余地，明明能做100万，只报80万，我没有批评指责，而是给予鼓励和关爱，结果他们竟然做到了150万。

在关爱之心的驱动下，我们实施每月对员工表扬、奖励、发奖品制度，评选种子践行优秀团队、种子践行优秀个人，加大表扬嘉奖力度。过去我们企业罚款制度很严，仅此一年收入六七十万元。学习种子文化后，我们取消了以前简单的做法，而是设立了一个“爱心基金”，必须要处罚的，就请去交爱心基金，去做功德，罚款的概念没有了。

我们厂里的很多员工来自四川、云南、贵州等地。暑假的时候，大概有七八十个孩子要来看父母。面对这些留守儿童，员工的内心很担忧，孩子放哪才能安心？于是，我们专门选择了一个环境好的地方，聘请三位幼儿园的老师给孩子们开课，照顾这些孩子，下班后父母带回去。结束的时候搞汇报表演，这些孩子们对《大学》倒背如流，员工们看到这一幕，心里由衷地高兴。

种子文化教人们怎么做人、做事。没有种下好的种子，投资得越多反而会赔得越多。真正的财富是把员工当成自家人，员工有了积极性，利润自然就来了。这一年多来，我们企业得到了根本性的改变，之前的问题基本解决了，人才注入源源不断，利润同比大幅增长，集团上下一家亲。我们企业推行种子文化实实在在收到了可喜的效果。

《种子的力量》将陪我智慧前行

让员工快乐工作、幸福生活是我们华鸿企业的首要责任。如何解决企业内部矛盾、理顺外部关系，从内外部营造良好的发展环境，还需要我们不断发挥种子文化的作用，在方式途径上还需要结合企业实际，不断学习研究和深入探讨。

企业在经营中出现一些问题是正常的，只要我们按照种子文化中讲的“面对、接受、处理、放下、播种”的要求来处理，我们在企业经营和管理中就能运用自如，化解矛盾，不断开辟发展的新天地。俗话说得好，“种瓜得瓜，种豆得豆”。当下的收获源于之前的种子，要追求更好的未来，当下就要学会播种。只要现在种下好的种子，未来必然会得到好的收获。

对我们来讲，种子文化的学习是长期不断的，种子文化的实践也是一个漫长的过程，我们要坚韧不拔、持之以恒地坚持下去。企业的愿景不是空洞的想象，必须经过扎扎实实的不懈努力，种子文化将伴随始终。我们要不懈努力、不忘初心，带着自己的宏愿和智慧去奋斗下一个三年、五年、甚至十年……我对未来充满着期望。